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原种场场长个人工作总结

2020-08-01浏览:818

繁殖场场长述职述廉报告(1)

一、主要工作及成效

1、坚持学习,增强廉政自觉性。一年来,我积极参加了单位组织的政治学习,认真领会党的十七大和上级纪委提出的党风廉政建设工作要求,不断提高自身思想修养,全面落实科学发展观,在真学、真懂、真信、真用上狠下工夫,自觉地把学习成果转化为加强世界观改造的思想指引和精神动力,做到了勤奋好学、学以致用,增强了党性、防腐拒变的自觉性。

2、严于律己,发挥党员示范性。一年来,我时刻以共产党员的标准来要求自己,充分发挥示范带头作用,争做职工的表率。一是坚持和职工一同艰苦奋斗,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,严格把关,勤俭办事业,做心系教育、服务人民的表率;二是自觉践行社会主义荣辱观,坚持高尚的精神追求,培养高洁的道德情操,养成高雅的生活情趣,纯洁社交圈、净化生活圈、规矩工作圈、管住活动圈,坚决抵制歪风邪气,做克己慎行、一身正气的表率;三是深入调查研究,注重督促检查,狠抓工作落实,勇于攻坚克难,一步一个脚印地把各项工作推向前进,做求真务实、开拓创新的表率。

3、廉洁自律,保持党员纯洁性。一年来,我在做好自身本职工作的同时,从未放松对人生观、价值观、世界观、金钱观和权力观的改造,始终坚持严格自律,廉洁勤政。严格遵守公务员“八条禁令”,结合“提高机关行政效能建设”等教育活动,切实提高了自身政治理论、思想作风、业务知识和执法水平,切实做到了要求别人做到的,自己首先做到。工作中,我充分发扬民主,自觉接受监督,做到了政治过硬、廉洁奉公。一年来,本人没有收受过任何单位和个人的现金、有价证券、支付凭证等;没有违规经商办企业;保持了艰苦朴素,没有奢侈浪费和到过高档娱乐场地消费。

4、履职尽责,做到工作主动性。一年来,我与所分管的股室同志一到教好完成了各项工作任务。

二、存在问题及缺点

1、系统学习不够。下半年来,本人由于忙于招商,除集中学习和完成规定要求外,对理论学习有所放松,致使学习缺乏系统性,久而久之,这必将影响自身素质的提高,分析问题、研究问题、解决问题的能力也将受到影响,凭经验办事和主观主义思想将会有所滋长。

2、深入基层不够。本人分管办公室、宣传、综治、计划生育、信访、普法、工会和妇女工作,联系面广,事情繁杂。时常有力不从心之感,致使平时工作指导不够深入。

3、存在好人主义思想。表现在对一些不良的人和事,不敢大胆批评,睁一只眼闭一只眼,只求过得去,不求过得硬。

4、开拓创新精神不强。政治、业务素质还不能适应形势的需要。当今的形势突飞猛进,新的形势对领导干部的要求越来越高,而自己的思想观念、政治理论素质、文化素质、业务素质等方面,还跟不上时代前进的步伐,因而工作创新力度不大。

三、整改措施

1、增强学习系统性。尤其加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表思想的系统学习,增强党性锻炼的自觉性,进一步明确前进的方向,澄清头脑中的模糊认识。为此,我将努力做到:一是做到学习经常化。利用一切可以利用的时间加强政治理论学习,养成天天看报的习惯,力求做到“家事国事天下事,事事关心”,与此同时,重点系统学习邓小平理论中有关教育的论述,深入领会十八大科学发展观的重要思想,提高自己的政治理论素养。二是做到勤做笔记。养成不动笔墨不读书的良好习惯,做到常温习,常总结。

2、加强工作反思性。“学习、学习、再学习,反思、反思、再反思!”将成为我的座右铭。工作中,我将养成反思的习惯,反思自己的成败得失,向挫折和教训学习,努力提高工作效率,力求在思索中探索,在思索中创新。

3、增强工作计划性。工作中,提前做好准备,认真梳理各项工作,明确工作重点,有计划的逐步落实,力求在繁杂的工作中保持清醒的头脑,最大限度地提高工作效率。

市委、市政府:

根据陆广浦市长[94]字18/35号批示,11月下旬,由市委办朱学举同志牵头、政府办.组织部、农工部、农业局、民政局、区划办等部门参加,就原种场存在的问题到实地作了专题的调查研究。本着“有利于原种场长期稳定发展”的原则精神,在认真听取席桥党委、政府和原种场主要负责同志意见后,调查组成员对解决原种场问题进行了认真的讨论研究,形成了比较一致的看法,并于12月3日向市长办以会议作了汇报。现将有关情况汇报如下:

一、原种场基本情况和存在的主要问题

市稻麦原种场位于席桥乡境内,是1961年由渔滨农场(1959年成立)改建而成。占地面积1200余亩,其中耕地面积1040亩,总人口960人,全场共有5个生产作业组、1个科技试验站。该场系副科级单位,干部19名,其中国家干部4名(含退休1名)、场聘干部15名,由副书记、副场长桂文东同志主持工作,党员24名,教师5名(其中公办教师1名),退休农工60名。

市稻麦原种场属于国营场圃。十一届三中全会以后,全国推行家庭联产承包责任制,该场经营体制也作了相应的改革,但因体制和人为因素的影响,工作逐年滑坡,治安状况和内部管理日趋混乱。主要表现:一是领导班子软弱涣散。由于只有主要负责同志由市任命,其余干部均系场内聘用,加之受族姓势力影响,班子形不成战斗力。二是内部管理混乱,国有资产流失严重。除房屋等不动产外,其它公有财物基本散失贻尽。三是经济亏损严重。自90年以来的国家黄淮海开发、省投资专款、借贷等项资金投入计达96万元,除黄淮海开发50万元的50%免还外,其余70余万元陆续到期无力偿还。四是法制观念淡漠。主要表现为:生育无计划。90年以来不足千人的场共超生68人,其中党员因计生受处分十多人,有两名党员被开除党籍;粮款拖欠,严重影响三者关系安排。农户几乎无一户不拖欠粮款,几年来拖欠达14万多元,就连群众生活用电的电费场部也不敢理直气壮地收缴;部分群众无政府主义严重,闹宗族派性,多次出现群众打砸场部,围攻打伤场领导人。五是党建、人事、经济、政务等工作在市多头管理,事实上由于单位太小,很难引起重视,使一个六、七十年代在我市农业生产中曾发挥了重要作用的稻麦原种场完全失去了承担原种繁育的职能作用。

市稻麦原种场工作长期疲塌,自由散漫,呈无政府状态。究其原因很多,但根本性问题有二点:一是体制不顺。目前,该场隶属关系不够明晰,技术业务工作归农业局指导,党务工作先属市机关党委,后划给市农业局党总支,行政工作直归市政府,人事任免归市组织部门。这么一个较小的单位多头管理,且地处偏僻,使有关部门很难实行面对面的得力管理,矛盾较多,问题突出,日积月累,积重难返。二是领导班子工作不力。原种场单位较小,市管干部仅一两人,历任主要领导到任时雄心勃勃,由于错综复杂的矛盾缠绕,久断不决,时间不长,便失去信心。加之近年来领导班子中存在不团结问题,内部拆台闹矛盾,形不成合力,使主要负责同志无法开展工作,只好任其自然,等待调动,导致全场工作基本瘫痪。

二、解决原种场体制问题的原则方案

原种场存在的问题已并非一两年,且新的矛盾和问题不断出现。我们调查组成员一致认为,迅速解决原种场问题已刻不容缓。而解决的方式拟从理顺体制入手,配备精干有力的工作班子,建立起各项行之有效的制度,使原种场长治久安。解决原种场问题的总体方案是:对外保留淮安市稻麦原种场牌子,对内两个文明建设全部划归席桥乡管理。该方案优点主要是:能够保持原种场机构,便于向上争取资金;通过强化管理,能逐步担负起稻麦原种场生产任务;现有债权债务不会出现平调行为或增加市财政及席桥乡的负担;纳入席桥乡集中管理,能够利用该乡机构齐全,干部整体力量较强的优势,较快的解决原种场存在的各种矛盾,亦不会由此影响与上级部门的关系,并最大限度地减轻因体制变更而造成原种场和席桥乡过大的震动。

如市委、市政府同意按该方案实施,根据席桥乡与原种场实际,对以下几个方面的问题请予研究。

1、将市稻麦原种场与席桥乡合并,两个文明建设全部划入席桥乡管理。涉及良种繁育任务由市农业局与席桥乡商量。

2、保留淮安市稻麦原种场牌子,保留副科级单位,保留干部、工人的原有性质,保留原财政供给渠道,保留已享受的优惠政策待遇。

3、经济上仍然实行独立核算、自负盈亏,原有和今后的债权债务仍由原种场承担。

4、人事安排上给席桥乡增配一名党委副书记,兼任原种场支部书记和场长。其他干部由席桥乡党委根据实际需要任免(现有场内干部一律就地免职,属国家干部根据实际情况使用或调出)。

5、建立工作班子,保证划归工作平稳过渡。①请一位市领导牵头,由市委办、政府办、组织部、农工部、农业局、财政局、民政局、区划办、信访局、席桥乡、原种场等单位组成工作班子,确保今年12月底前完成划归工作。②由市纪委或农工部牵头,市监察局、审计局、农业局、开发局、席桥乡等单位组成对原种场集体资产和财务进行审计。③由政法委牵头,公、检、法、司等有关部门参加,对原种场进行社会治安综合治理,打击歪风邪气,保证划归工作顺利进行。

6、为保证有案可稽和有利工作开展,市委、市政府有必要以文件或纪要对划归方案予以确定。

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