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一周工作总结感悟范文

2020-08-01浏览:890

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精品文档周工作心得和感受

下午大一班孩子户外活动时出现的安全问题,宋来宇把小扣子塞到了鼻子里面,幸亏是有惊无险,到了医院很快就把东西取出来了,没有特别严重的安全事故。虽然家长知道自己的孩子调皮没有追究责任,但是对于我们也是一次警醒,以后一定要教育孩子不要把东西塞到鼻子里或者耳朵里,因为这是很危险的事情。对于幼儿园的安全工作是绝对不可能忽视的问题,因为孩子关系到的是一个家庭的幸福,作为幼儿园老师一定要把孩子的安全放在第一位。安全问题一直是幼儿园的重要工作,平时我们晨检,晚检一定要做到严格检查孩子的衣服兜里有没有小珠子,小扣子,还有尖锐的危险物品,一定要及时给孩子收过来,不要觉得没事,孩子年龄小意识不到危险。有惊无险的第一天过去了,放学后想想也是有点怕,之前经历过一次孩子塞东西的事情,今天又经历了一次,所以以后一定要小心,不要再有类似的事情发生。爱玩,好奇心重,爱探索是孩子天性,我们一定要在不扼杀孩子天性的情况下教育孩子什么具有危险性,什么是安全的,保证孩子的安全,给孩子一个安全的学习环境。

卫生也是幼儿园注重的方面,在街上无意间也听说过外面家长对幼儿园的环境做过评价,附近也有好几家幼儿园,但是这个幼儿园是比较干净的,以后把孩子送这个幼儿园里,其实一个家长给孩子选幼儿园无非是幼儿园的环境,教学,还有伙食。春天本来就是传染病多发的季节,流感和春咳是最常见的病,早晚温差较大,孩子容易感冒,我们一定要把卫生和消毒工作做好,更要注重孩子的个人卫生,因为现在孩子穿的稍微厚点,一运动就容易出汗,每天放学一定要给孩子洗手洗脸,保证每个孩子的个人卫生。所以要把幼儿园的卫生和安全一定要用同样的态度去对待。

周五是我和冬慧老师下楼接孩子,带的是学前二班的孩子,一共是十二个孩子做小迎宾,却有四个孩子迟到,周三开晨会的时候我就给老师说要通知家长早点送孩子,不要迟到,但是还是有孩子迟到。而且迎宾的小朋友在门口完全不知道自己该怎么做。既然有这样的活动,老师一定要提前给孩子讲怎么去做好小迎宾,比如有小朋友来了要说早上好,家长走的时候要说再见,这些都是要提前交给孩子的,希望下次在做小迎宾的时候要提前给孩子讲好。我们上礼仪课和开展小迎宾都是为了让孩子懂礼貌,但是也不要忽略孩子对时间观念的认识,一定要

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让孩子学会守时,很多事情有时候都是小细节决定的,从幼儿园一定培养孩子的好习惯。

老师虽然很幸苦,但是有些事情也是不能忽略的,一定要坚持,不能等着有人去催才去做,以前孩子九点不到园,家长也没有给老师打电话,那老师都会去办公室给家长打电话问情况,但是现在却没有去坚持,很多事情都需要有人催着去做。晨会的时候跳舞也是这样,有的老师都没有用心去跳,动作不到位,不是你跳舞不好看,是没有用心去跳。作为一个老师一定要做到细心,耐心,责任心,这样才能把工作做好。

三天的时间很短,理解领悟到的东西也不多,做的事情也不是很到位,但是对自己却有了新的认识,很多地方的不足,换一个角度去思考却是另一个结果,所以在以后的工作中一定要用心细心的去对待,把不好的地方改正,好的地方坚持去做,有事情多跟同事沟通学习。多听取别人的意见,努力的发现问题并想办法解决问题,努力的把工作做好。

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工作总结感悟

篇一:工作心得体会总结

刚刚加入一个公司、组织、团队的同事被称作“新人”。“新人”渴望尽快融入新的环境之中,渴望自我实现,渴望机会与成长;然而面对全新的领域、产品、工具和流程,往往觉得无所适从,因为要学的东西太多而不知道该从何入手。经理们一方面希望“新人”们快速成长,另一方面又迫于时间的压力和对交付产品质量的严格要求无法给予充分的培训及锻炼的机会。组里的“老人”,尤其是mentor,都期望能有人接班,帮助他们承担尽可能多的工作,但同时也因为每个release时间紧迫,而教别人做远不如自己做的快,所以不可能事无巨细的给“新人”以指导。矛盾就这样产生出来了。

经理们说:“新人”仍然无法独立承担工作,还是把这项工作交给组里有经验的人吧。mentor说:我太忙了,没办法什么都给你讲到,你有什么具体的问题吗?

“新人”们说:我得不到足够的培训,得不到有力的支持,得不到实践的机会。

这些矛盾和挑战,“新人”该如何积极面对,他们应该做些什么样的准备,从而调整自己的心态,完成从一个学生到一名公司员工的蜕变?经理和mentor们在这个过程中也应该采取积极的措施,但是他们应该怎样做不是我要说的重点,我只想从“新人”自身说说我的想法。

竭诚为您提供优质文档/双击可除一、对企业文化的感受、了解、认同、接受和实践

加入一家公司,一个组织或一个产品的小组,最先需要了解和适应的是它的文化氛围。一个公司有一个公司的文化,同一个公司里的一个团队还可能有其独特的次文化存在。文化绝不是一个虚无缥缈的东西,而是一个你置身其中,留心一下,就会体会和感受到的真实存在的东西。它代表着一个公司或一个团队的价值观以及看待问题、处理问题的方法论。我们部门的总监在宣布他要离职去创业的部门大会上,我问他回顾十几年的朗讯职业生涯,他认为最重要的,对他自己创立的公司最有价值的是什么。他的回答就是,朗讯的企业文化。朗讯的企业文化是什么呢?刚进入公司时,当时青岛朗讯研发的缔造者,amySun女士,每天挂在嘴边两件事,一是企业的价值准则,二是SmaRT原则,指导我们如何做人,如何做事。先说企业的价值准则,也就是公司招人、用人、评价人的原则:

1integrity-为人正直,这是底线原则,这个条件不满足,其它都是浮云。什么是integrity,体现在哪些地方呢?诚实、守信、尊敬他人,以及不窃取公司公共财物,不虚报报销发票等等。

2technical-万事以技术为基础,朗讯是个技术型的公司,尤其是在研发,你的技术能力强,就会赢得他人的尊敬,你就会得到更多的表现的机会,从而强者更强。如何才能增强自己的技术实力?对于“新人”而言,看到的是已经绝尘而去的跟自己有着很大差距的“老人”们,和越来越复杂的系统和产品,有时难免会感觉力不从心和灰心丧气。不过从另一角度来讲,这对“新人”而言也是好事,因为你可以有很广泛

竭诚为您提供优质文档/双击可除的资源可以利用,当你碰到任何难题,你都可以找到人帮助。当然,我不是说一碰到难题就找人问,而不去自己动脑子研究,而是说,当你感觉走投无路的时候,你可以很容易找到人帮忙,别人的一句提醒或一个点拨就会让你马上柳暗花明。

3initiative-主动性非常重要,主动性确实非常重要。什么是主动性,都体现在哪些方面呢?热情积极的工作态度、主动回报自己工作进度的习惯、多走一公里的进取精神、问题到我为止的勇气、自己不忙时主动帮助他人的精神等等。很多人讲在工作中不喜欢被他人”Push”,其实那是因为你的主动性不够,一个有主动性的人是不需要他人来push的,他/她会主动回报自己的进度,碰到问题主动需求帮助,自己的事情做完之后主动帮助他人或申请新的任务,对于这样的员工,还需要老板push吗!

4English-这是公司global发展的需要,我们有一个英语的工作环境,虽说不需要你的英语一定要多流利,但是作为一种工具,会对你的技术提升,沟通能力都有着很大的帮助作用。记得我们刚到公司时组织看trainingVcR,当大家看的头昏脑胀、昏昏欲睡时,听到跟着VcR上的培训老师一起发出的零星的笑声,是让大家普遍感觉“恐怖”的一件事。而事实也证明,那些一起笑的人,那些能听懂的人,无不走在了众人的前列。而也有人因此而掉队,最终不得不含恨离开。

那什么又是SmaRT原则呢?有人讲,不但要努力工作(workhard),还要聪明的工作(workSmaRT)。这里SmaRT既是说聪明,又是在说这样的一系列原则:

竭诚为您提供优质文档/双击可除S-Specific是说在制订工作计划、设定工作目标时一定要具体,大而空的目标会让人无所适从,不知道该从何入手。“aimsmall,misssmall”,曾经看到过有的“新人”在2分钟的

Englishpresentation的主题是介绍一个系统的architecture,结果很明显,她什么也没讲出来,听者也是不知所云。

m-measurable制订了一个明确的目标,还要有具体的可衡量的方法去跟踪、评价这个目标。例如我们每个release中都会有明确的featurelist,而且,对于每一个feature,都要求设定其milestone,预先估计在什么时间可以完成哪些工作。有的“新人”会有这样一种感觉,领导总是只关心结果而不关心过程。其实,一个好的结果必然是由一个好的过程产生出来的,在一个可被衡量、可被度量的目标实现的过程中,milestone就是领导关心的过程。如果你达到了,说明一切oK;如果碰到了什么麻烦,比如requirement中途变动、出现了难以预料难以解决的问题,而导致milestone无法达到,这时应该主动报告这些问题,你正在采取的措施以及需要经理提供的支持。

a-attainable一个具体的可被度量的目标应该首先是一个经过理性分析后的可以实现的、可以在预计时间完成的目标。公司以前采取的项目管理方法中,在Pjm跟所有人开kick-offmeeting时会把你预计完成任务的时间段砍掉50%,留作buffer,然后根据buffer消耗的状态对项目进行管理与评估。现在采用的项目管理方法中虽然不用这样的方法了,但是仍然鼓励大家在做估计时留有余地。《人月神话》中讲过以人月为单位进行项目管理时经常会出现这样一种状况,就是试图通

竭诚为您提供优质文档/双击可除过增加人数来追赶项目的进度,既然5个人在3个月中无法完成20人月的工作,那就再增加两个人进去。不是说这样做一定不可以,而是在增加人之前先认真分析,无法完成的真正原因是什么,如果只是单纯的工作量的问题的话,通过增加人手或许可以完成目标,但是如果是因为其它原因,如客户需求不明确,实现方案与系统架构冲突等,增加再多的人也无济于事。

R-Relevant设定一项工作目标时,其相关因素常常会被忽略。虽然某项工作、某件产品、某个功能是由我们组来完成,我们往往都是站在自己的立场上思考问题,但是要记住的是,还有很多相关的工作、相关的人、相关的产品和相关的功能存在,这些因素我们同样无法忽视。比如说我们设定某一天为codeinLoad的时间,这一天不单单是我们自己完成coding的时间,还要了解那天是否有load可以把自己的code提交上去,跟自己的相关的code是否也能在那个时间提交,给自己做codeinspection的工程师是否有时间完成。曾经经历过这样的项目因为其它相关网元无法完成而被取消或推迟,但是自己已经付出了很多的时间和努力了。这样的项目做多了,不但对资源是一种浪费,对员工的自信心也是一种打击。

T-Time-bounding毋庸置疑,时间因素是制订计划、设定目标中的关键因素,一个缺乏时间点的计划等于空白。时间的粒度也体现出项目管理的精细程度。在目前的流程中,一般是以人月或人天来衡量一项工作的大小,在敏捷开发的流程中则要求精确到小时。这只是一个方法问题,适用于不同的项目、不同的团队,或同一团队的不同时期或

竭诚为您提供优质文档/双击可除不同的团队成员身上。

二、建立自己的人脉网络

在我刚刚加入公司时,一位mentor对我说,同时也是几十年前当他刚刚加入公司时他的

mentor对他讲的,就是要建立自己的人际网络(buildupyournetwork)。一个“新人”要建立自己的人际网络,需要先了解并有效的处理好以下6种人际关系:

1与直接老板的关系

2与mentor的关系

3与组里老员工的关系

4与同组其他新员工之间的关系

5与美国同事之间的关系

6与其他相关小组同事之间的关系

你的直接老板把你招聘进来一定有其目的,而且针对你这个“新人”而言一定有他/她的预期,而且是分阶段的预期。这一般来说是在招聘之前就已经确定下来的,组里新招聘一名员工的目的是什么,3个月内希望这名新员工做到什么,半年以内需要达到什么程度,一年以后会给他/她什么安排。有多少人主动跟自己的老板沟通过这些呢?当你的老板跟你沟通这些事情时,你是否认真记下来,然后把这些愿望和预期转化为自己行动的目标呢?有人尤其是“新人”总感觉跟老板的沟通不够,虽然老板说他/她的办公室的门永远敞开,他们也不知道应该沟通些什么。其实,并非在办公室坐下来聊上一聊才叫作沟

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工作一周年的人生感悟

也许作为一个成人来说,其中必不可少的任务就是工作,也许作为一个家庭来说,只有工作才能够维持下去,也许作为生活来说,工作就是一种责任!

曾经年少轻狂的我们,在刚刚懵懂的时候厌弃学校的生活,想摆脱家庭的约束,自己的那种自大就感觉自己像是一个被囚禁多年的雄狮,想穿越“牢笼”去展现自己的威猛,去创造属于自己的那片天地,于是我们开始学会逃课,开始学会了叛逆,只为自己能够得到所谓的“自由”。

也许有些事情并不是能够根据自己的意愿去改变的,该来的总会来,这些并不是一件急于求成的事情,就像孩子的成长我们是急不得的,即便是死亡也并不是一件急于求成的事情,就这样随着时间的推移,我们慢慢的长大,我们慢慢的开始接触这个让我们一直感觉十分好奇的社会!

当我们还刚踏入社会的时候,我们突然间好像找不到了自己的方向,所谓的心中目标也就没有了,我们就这样没有方向没有目标的游走着,当我们已经没有了目标的时候,我们才发现自己的行走是那么的艰难,走来走去都还一直在原点,而这个时候我们心中是太多的不甘和一点点的后悔!

血气方刚的我们刚开始像是一只猛狮,却无缘的来到了这个平原,我们任意的行走,却找不到我们能够施展的地方,我们渴求的草原已经不再眼前,我们寻找着,却没有一个方向,就这样,我们慢慢的被驯服,就像动物园里面的雄狮一样,我们过着早出晚归的生活,千篇一律,只为度日!就这样,慢慢的我们从方形中磨练出了棱角,有那么一点点的圆形了!

一年前的我也是一样,感觉自己应该有自己的一片天地,感觉自己应该能够攀登到自己应有的高度,怀着这样的心态踏入了社会,可为了生存,开始时候的选择工作慢慢的变成了工作来选择自己,只为了有所谓的一口饭吃,曾几何时,我抱怨过,心中有种怨天尤人的感觉,曾几何时,我祈求过,祈求能够找到自己生命中的“伯乐”,曾几何时,我退缩过,认为这就是人的命,而其实这才是真正的生活!

一年的工作,对于物质上的收获并不多,但我发现我慢慢的已经不是当年的自己了,曾经我一直以为物质就是衡量一个人成功的标志,直到现在我才知道,一个人是否成功,主要还要看他的生活质量!

一年的工作让我懂得了,该来的就会来,所以我们不要太急于求成,做好当下就行了,一年的工作让我懂得了,生活是公平的,只要自己付出了就会有回报,一年的工作让我懂得了,人生难得机会博,所以在自己的生活中要时刻把握着自己能够值得拼搏的机会,一年的工作让我懂得了,我们实现一切目标的前提就是要好好的活着,只要活着,目标终有一天能够达到的!

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