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青年部工作计划范文

2020-08-01浏览:983

我是20xx年正式走上教学岗位的。工作以来,虽然自己在日常教学和管理工作中,能够把在师范学校学习的一些教育学、教育心理学方面的知识运用到实践当中,也注意加强自学,不断充实提高自己的教学水平,但与其他优秀教师相比,自己还存有很大的差距。自去年起,学校每年都组织举办青年教师培训会,为我们青年教师搭建起相互交流、探讨、学习的平台,我个人感觉受益匪浅。我认为,如果缺乏了交流沟通,一个教师的教学活动就如同暗夜行路,自己边摸索边实践,结果往往是力气花了不少,但教学效果并不一定理想。连续两年参加了培训,我体会,学校举办这类培训是非常必要的,尤其对于加强青年老师之间的交流沟通,有针对性的提高青年教师的教学基本功,开阔青年老师的教学思路,培训青年教师的开拓创新精神,具有重要的作用。

新学期已经开始,面对新形势、新任务,尤其是接手新的班级,面对一班新的学生,自己更加感觉责任重大,如何才能履行好职责,带好班级,教好学生,不辜负学校和家长以及学生们的重托,是我经常思考的问题。按照学校的要求,结合自己的本职工作,我打算从以下几个方面入手,以不断提高自己的教学质量,努力争做一名优秀教师。具体做到“三个细心,一个加强”:

一、细心备课。

备课是上好课的基础,要认真备课,做到上课必须备课,充分利用校园网络优势,获取更多的信息,进行重组,为教学服务。让学生在有限的时间内获取无限的知识。积极参加集体备课,在集体备课时,主动发言,充分发挥老教师的作用。根据大纲要求分析教材内容的前后联系。具体说明本节课的重难点、教学方法,概括内容揭示思想,理清结构层次,力求透彻。

二、细心讲课。

课堂教学是整个教学过程的中心环节,上好课是提高教学质量的关键,教学过程要和谐,体现教为主导,学为主体的原则,教学内容科学、严谨、着力突出重点,突破难点,首先要明确讲的路子,要创造问题情景,老师不能代替学生,老师一定要做组织者,教学方法既符合授课内容的要求,又能激发学生的学习兴趣,调动学生的积极性,启发诱导学生有效的学习。通过计算机辅助教学大面积提高教学质量,重视过程教学,重视创新能力的培养,从而提高学生解决实际问题的能力。

三、细心听课。

我体会,我现在是摸着石头过河,虚心向老教师学习是提高自身教学水平的一个捷径,所以要经常随堂听优秀教师的课。

四、不断加强自身学习。

积极响应校长提出的“每周读一文,没月集一文,没学期写一文,没年发一文”的口号,利用网络资源和校图书室,不断提高自身业务素质。

新学期伊始,我们青年志愿者协会面对更多的机遇与挑战,我系青协的整体工作将会继续以“奉献、友爱、互助、进步”为准则,以“奉献社会、服务他人”为宗旨,以锻炼自己为目的,来开展各项活动,用实际行动服务社会,倡导真、善、美,呼唤正义、爱心与奉献,积极开展“讲文明,树新风”为主题的志愿服务活动,09年下半年青协工作计划范文。对于本学期青协工作计划大体如下:

九月上旬,新学期迎新生志愿服务,要求每位志愿者都积极参与,充分展现我院学子良好风貌,为新学员树立好的榜样。

九月中旬,我系青协展开纳新工作,要求活动前期有策划,活动后期有总结,并保证高效率,高质量完成。为了协会今后能够更好的发展,并且能够永远充满活力,此次纳新工作中我们将会严格要求每位人员进行面试,为青协选出有用人才。

十月上旬,带领09级新成员积极开展志愿服务活动,如清洗公交,贴文明标语、宣传环保游赤壁等等。

十月中旬,我系青协对我系学生的暑期社会实践表进行了整理,以及统计和审核,并将把相关情况向院青协汇报,工作计划《09年下半年青协工作计划范文》。

十一月上旬,针对大三的毕业生,我系青协准备举行“爱心回收”活动。

十一月下旬,面向全院,我系青协积极配合院青协选拔一批优秀青年注册为青年志愿者,并宣誓。此次活动的举行也预示着我院青年志愿者的队伍会不断的壮大,并逐渐走向了规范化。

十二月,一学期的工作又即将结束,全体进行工作的总结和经验的交流。

对于我们的工作,要向以下几个方向去发展:

一、加强自身建设。

1、工作目标:

考勤与假务。进一步规范考勤和假务管理制度,灵活把控处理方式方法,提高考勤假务制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡,无虚假理由请假”,保证考勤和假务执行的过程中对事不对人,严格按照考勤假务制度照章行事。

2、重点工作与计划表

实施步骤:

(1)采用培训的形式:专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习等;

(2)培训的内容:重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求,经过分公司决策小组讨论后,制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。

(3)根据各部门的工作需求,制定半年、年度培训计划进度表,及时收集整理培训课件;

(4)完善培训工作,公司各部门人员的素质有待提高,包括管理人员,根据企业实际情况制定相应的培训计划,使培训工作起到切实可行的效果,针对性的为分公司培养储备人才。

(5)此项工作列为一个长期的持续工作,慢慢形成一个良好的学习氛围。

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