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新华书店工会工作报告范文

2020-10-17浏览:935

多年来,在县委、县政府以及县委组织部的正确领导和指导下,在店支部班子成员以及广大党员干职的大力支持和积极配合下,作为分管党建工作的责任人,我始终严格要求自己当好党建工作直接责任人,坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,以贯彻落实“创先争优”、“双学双提”以及基层组织建设年活动为主线,多措并举、狠抓党建工作落实,扎实推进党建工作开展,为书店又好又快发展提供了良好的组织保障,有力地促进了各项工作开展,取得了实效。现将党建工作开展情况述职如下:

一、发挥党建工作政治核心和保障监督作用,促进了企业改革与经营健康发展。

1、坚持解放思想,实事求是,与时俱进,创造性地开展各项工作。多年来,我店支部始终坚持把实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观作为最重要、最根本的要求,坚持以“党建工作走在前”为目标,解放思想,实事求是,与时俱进,支部一班人始终保持旺盛的工作热情,既是经营组织领导者又是具体工作的实践者和工作者。支部依据“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的思想,结合实际情况进行一系列的突破性工作,适时提出“发展、提升、创新、和谐”的工作思路。坚持深入基层调研,广泛征求建议意见,召开形式多样的座谈会、党员代表会议和职工代表大会等近10场(次),研究阻碍图书发行的瓶颈,破解图书发行难题,群策群力,创新发展,有力地推动了企业改革发展步伐。年销售基本都是稳重有升。

2、党建工作政治优势同企业先进管理机制有机结合。(1)、事前协商沟通。在我店,无论是什么工作党政班子成员都坚持把事前协商沟通放在首位,坚持“三个相互,一个明确,即相互商量、相互体谅、相互支持与配合、明确职责”后,严格按照民主集中制原则工作,努力增强领导班子团结与活力。多年来,店党政一把手与班子成员坚持工作中进行协商,工作配合较好。由于都从全局出发,都以干好工作为目的,不争谁高谁低,因此,对个别问题即便有些不一致,协商沟通后也都能够统一。以实际行动在广大党员、职工面前树立起廉洁、务实、公正、奉献的表率形象。(2)、重大决策集体研究。我店根据《党章》和《公司法》,研究制定了《商城县新华书店“三重一大”集体决策制度》,明确规定了:凡涉及重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,都必须经集体讨论作出决定。在决策时,先做到了事前酝酿,抓住要领,集体讨论,集思广益,统一认识,最终决策。决策实施中,党政工妇团齐心协力抓落实。(3)、党内外制度完善,党建阵地实现了“三专”。今年,支部对议事制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、公开承诺制度、领导点评制度以及企业内部行政管理等党内外各项制度进行了补充与完善,实现了以制度管事、管权、管人。在店机关人员少事情多的情况下,从乡镇网点抽调专人负责协助分管领导开展党建工作,在我店实现了党建工作除主要领导亲自抓、分管领导具体抓外,有专人负责抓具体、有专室办公(32㎡)、有专款保障。

3、坚持民主管理,实行党务企务公开、中层管理岗位竞聘上岗。多年来,我店支部始终坚持各项党内外制度的同时,还十分注重坚持实行党务企务公开、中层管理岗位竞聘上岗制度。党务企务公开是实行职工群众监督的有效途径,支部将其列入重要工作内容之中。公开内容以党建、党员发展,企业阶段性工作完成情况,职工群众关心的热点、难点和焦点问题为重点,以员工第一时间掌握公开内容为目的,运用“公开栏”、“信息栏”、“意见箱”等形式,不走过场,不流于形式,保证监督党的路线方针政策和企业的重要经营决策在企业中贯彻落实。我店自1996年开始,在全市系统率先开展中层管理岗位竞聘上岗、一般员工双向选择等为主要内容的“三项制度”改革至今,该机制已日趋完善。今年,我店所有的中层管理岗位全部重新竞岗,通过竞聘者演讲答辩、职工群众投票评议、支部行政联合审定、经理聘任的方式于5月份完成了中层部位负责人的聘任。

二、狠抓党建工作,进一步增强党组织的先进性和发挥党员的表率作用。

1、坚持党支部建设,充分发挥战斗堡垒作用。(1)、加强宣传,党群互动。多年来,我店支部始终把宣传工作放在党建工作首位,特别是创先争优、“双学双提”、争创“五好”干职和基层组织建设年活动中,我店在继续做好简报、标语、宣传栏、标牌等传统宣传工作基础上,创新载体,利用现代无线网络便捷、迅速、覆盖面广等优势,及时开通党组织QQ群、手机飞信群等,党群互动联动、群策群力,扩大了宣传效果。宣传的内容包括支部各项活动开展情况、工作信息通报、励志类信息、名言警句等,编发传统纸质简报近40期,网络、手机简报信息近30篇(条),实现了宣传渠道畅通无“盲区”。(2)、加强学习,提升素质和工作能力与水平。通过支部中心组学习制度、周五党员学习制度,“三会一课”制度外,我店根据新华书店行业经营特点把部分非党员工、业务骨干及中层部位负责人也纳入学习教育范围,分层次、分内容抓学习教育。并要求每位参学人员适时上报学习心得,由支部书记亲自批阅,班子传阅,而后在单位内部简报上择优刊登,以供员工们学习交流。通过抓班子政治理论和业务知识的学习,树牢信念、提升做好思想政治工作和驾驭市场的经营管理能力;抓中层部位负责人及业务骨干的学习教育,提升工作执行力和落实力;抓员工学习教育,切实提升其工作能力和优质服务水平。(3)、加强对入党积极分子进行培养、教育和考察。在单位的生产经营工作中,涌现出大批优秀员工要求加入党组织,支部把发展党员作为一项经常化工作来抓。根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”和“成熟一个、发展一个”的原则,建立健全了入党积极分子档案,规范发展党员公示制度,指定专人培养,参加党内有关活动,经常性向党组织汇报思想和工作情况,并加强了预备党员的严格管理,今年,支部在严格考察要求入党的积极分子后,选派了2名入党积极分子参加了县委组织部的培训。(4)、强党性,维护和执行党的纪律。店支部对党员民主评议提出三个要求,一是坚持实事求是、民主公开、平等的原则,紧紧围绕党组织建设和经济建设这一中心,按照讲学习、讲政治、讲正气的要求,重点解决党员在理想、信念、宗旨和组织纪律以及勤政廉洁等方面的问题。二是以端正思想作风,提高思想政治素质入手,把从严治党的方针贯彻在民主评议工作的全过程。通过开展严肃认真的批评与自我批评,认真查找不足,总结经验教训。三是支部、党员年初承诺和踏实践诺情况在党务公开栏予以公示,自觉接受职工群众监督。对评议不合格党员,党支部区别不同情况,提出妥善处置意见,对犯有严重错误,甚至蜕化变质或者个人主义膨胀,不愿接受党的监督和纪律约束的党员,按照党纪严肃处理。

篇一:2017年看看书店经营自查报告

2017年,看看书店得到社会各界人士大力支持和关爱,由其是在新闻出版局同志们正确指导下经营,本店基本能平稳发展。

2017年,本店在经营中严格尊询市新闻出版局布暑要求搞好经营工作,在经营中做到坚持“邓小平理论”及“三个代表”重要思想为指导,做到以满足人民群众日益增长的精神文化要求为目的,做到解放思想、实事求是,要与时俱进开拓创新,并牢牢把握社会主义正确舆论导向,积极提高依法管理工作,做到守法经营,严格抵制非法出版物销售,坚决打击一切非法盗版物非法经营,本店为维护净化我市文化市场及维护消费者利益起了重要作用。

2017年,本店经营得到市新闻出版局领导同志们的关心及支持,本店进货按新闻出版局指定点进货,在过去经营中,本店遵纪守法,诚信经营,从无违约行为,在今后经营中,本店可能遇到更大困难及缺点,希望新闻出版局领导及同志们给予大力帮助及支持,今后本店愿与社会各界人士一同争取做好建设小康社会、文明进步、和谐社会而努力。

2017年本店书报刊销售如下:

品种总类共2017

图书

杂志

光碟

20xx年,我店在县委、政府的具体领导和关心支持下,全店上下大力营造"敬业、创新、诚信、和谐"的良好企业氛围,团结一心、奋力拼搏、求真务实、强化管理,紧紧围绕20xx年工作思路(以中央文化产业大发展的方针为契机;以集团、省、市店大跨越的部署为动力,全力以赴;重抓基地的大巩固;重抓会费的再增长;重抓教辅的新突破;重抓克难的新点子;重抓全员的向心力;重抓以政绩论英雄;着力从管理中找经验,着力从经验中找创新,着力从创新中找亮点,着力从亮点中找普及,使之各项工作再上台阶),充分发挥新华书店的主渠道和精神文明建设的阵地作用,积极为全县人民提供丰富的精神食粮,取得了较好的经营业绩。

一、招商引资工作成效显著

二、持续开展“二争一迎”活动,营造和谐工作氛围

今年,上级进一步加强了对“二争一迎”工作的组织领导,我店对此项工作也格外重视,为了把此项工作做细、做实,我店与各门市分别签订了目标责任书,将任务分包到户、落实到人。作为路长单位,除了每星期五下午组织大家对所包路段清除小广告、打扫街道卫生、值班巡逻、向街道用户宣传六创一迎知识以外,各类临时性检查也接踵而来,我店总在第一时间组织督促大家及时投入战斗,接收上级检查验收。在此基础上,拆除了机关院内的陈旧版面,对近200平米的墙体进行全方位一体化粉刷,使整个机关院看上去更加整洁、开阔。并以此次活动为契机,建立环境卫生长效机制,大家不怕脏、不怕累,经常性地对楼上楼下卫生间、下水道、院内花坛、蜘蛛网、卫生死角等进行彻底清除。通过各部门的共同努力,机关院内、门市部工作环境极大改善,工作效率也得到很大程度的提高。

三、加强作风建设提升整体素质

今年,按照上级的安排部署,我店开展了"转方式、正风气、提效能"主题教育活动。为此,我店专门成立了以经理陈俊国同志为组长的活动领导小组,设立了办公室,出台了实施方案,开辟了活动园地,统一发放了笔记本,为确保教育活动扎实有效开展打下坚实的基础。我店采取集中学习、个人自学和专题辅导等相结合的方法,认真搞好集中学习教育,并从如何牢固树立科学发展观、有效破解发展难题、创新科学发展以及如何为科学发展提供思想、政治、作风保证等方面进行讨论。并根据我店职能和担负的工作任务,班子成员、党员分别从学习方面、调研方面、实践方面深入讨论,人人发言,努力做到理论与实践、思路与工作,透过现象看本质,针对问题拿措施,根据意见提建议,真正实实在在地解决好领导干部作风建设方面突出问题,把"领导就是服务,地位就是责任,权利就是奉献"落实到实际工作中,在我店营造了一个聚精会神抓经济,一心一意谋发展,干事创业的良好氛围,为全力打造一支思想素质高、业务能力强、服务水平好的学习型、创新型、实干型的宣传干部队伍,为推动全店又好又快发展提供了强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑,努力开创我店工作新局面。

四、视教材教辅增长为命脉,实现发行主阵地整体稳定增长

今年,我们面临的教材教辅发行形势更为严峻,教材循环使用、教辅发行政策调整、学生人数逐年下降等不利影响依旧存在并长期存在。为此,我店聚集教材教辅主业,坚守阵地,寸土不让,提升服务质量,创新工作模式,充分挖掘潜力,使发行主阵地整体稳定增长。

一是加强领导,全员参与。今年的征订形势异常严峻,以陈经理为首的领导班子真是心急火燎,如坐针毡,简报出了一期又一期,班子会、中层会、联络员会开了一道又一道,告知联络员们不要慌张,要冷静应对,要严阵以待,要未雨绸缪,要早着手、早计划、早准备、早落实。要求全店上下要充分认识稳定主业的重大意义,坚定大局意识,要走"一条道",要喊"一个声",要下"一盘棋",统一思想认识,统一工作步骤,叫响"抓落实是一切工作的生命线",用足用好上级政策,形成了由"一把手"负总责,包片经理具体抓,相关部门加班干,其它部门齐配合,全店职工都参与的周密征订、发行、收款计划。为了打好这场攻坚战,我店自上而下可谓是全员皆兵,夜以继日,废寝忘食。领导班子以人格魅力感召人,以真情实感凝聚人,以身体力行带动人,使得全店上下风气正、人心齐、干劲足、效益增。联络员们认真做好对学校的售前、售中、售后服务工作,以承诺的“课前到书、人手一册”为原动力,把“征订到校、送书到校、调剂到校、收款到校、服务到校”落到实处,做到不漏一个学校、不漏一个班级、不漏一名学生。面对各种问题,他们磨破嘴,跑断腿,仍是微笑服务,最终让家长、学生、学校都满意,以无可替代的优质服务满足全县广大师生的需要,以各项延伸性服务措施,全心全意、真心实意地为全县教育教学服务。二是巩固公共关系、密切店校关系。我们舍得折扣和情谊的投入,平时注重融洽与县委、政府、教委等各职能部门的关系,经常上门听取他们对我们发行工作的意见和建议,联络感情,理顺关系。并注重各方面的细节密切同全县各中小学学校的关系,营造了一个良好的社会环境和市场环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基础。三是自上而下搞好协调和沟通。征订时,特别是对教委,仍然是在"四努力"、"四攻关"上,采取了"硬拉弓、软说服"的方式,首先攻破了决策层,又说服了教委中层执行者,又和教体局走遍了各乡镇教办室的主任及一些中学、小学校长,解决了很多棘手的问题和矛盾。

五、签订基地目标责任书确保基地会费再增长

未成年人思想道德教育基地是我店在新时期实现经济效益与社会效益双赢的新产业、新座标、新出路,是我店的重中之重。今年,针对基地巩固增长工作中的重点、难点,我店从2月中旬开始,隆重举办了四期时间为一星期时间的20xx年"基地巩固增长交流研讨班",将基地巩固工作再度增温、加压,通过全员的集思广益,群策群力,齐抓共管确保20xx年基地会费再增长。今年,我店在全县基地基本饱和的前提下,经过攻坚克难,又新发展了8所基地,为我店开辟了新的阵地,带来了新的效益。

会上,我店对基地巩固增长合同书重新进行了修订完善,细化了工作职责,具体了奖惩措施。基地的分包领导、联络员、俱乐部主任、开发员、非开发员分别签订了20xx年基地巩固增长合同书,大家逐一在会议室宣读发言,并各自表决心、定目标、拿措施。班子成员、俱乐部主任一一做了点评,大家在一起共同研究分析形势,找准突破口,分别从提高入会率和人均会员费两个方面,有针对性地深挖潜力,确保会费的再增长。大家纷纷表示将尽自己最大的努力,利用一切可以利用的关系,在入会率增长的基础上,使人均会费在原有基础上有所增长。

六、20xx年工作打算

以十八大提出的文化产业大发展大繁荣的方针为契机;

以集团、省、市店大跨越的部署为动力,全力以赴;

重抓基地的大巩固;重抓会费的再增长;

重抓教辅的新占领;重抓克难的新点子;

重抓全员的向心力;重抓以政绩论英雄;

着力从管理中找经验,从经验中找创新,从创新中找亮点,从亮点中找普及,使之各项工作再上台阶。

当今,面对教材招标及实行政府指导价等各种不利的严峻形势,我们将在县委、政府的正确领导下,团结一致,共渡难关,保持县店的大局稳定和各项工作的高速运转,做到一号文件落实人人有责;两大主业务人人借鉴;基地园地人人兑现;称职不称职人人对照;表扬与批评人人监督。全店上下只有以此作为新座标,才能产生新动力,取得新成效,我们的目标就会实现,我们的明天就会更加灿烂辉煌。

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